Til að hafa forskot verðum við stöðugt að leita að nýju áreiti. Og til að ná árangri í þessu þurfum við ekki endilega að snúa okkur að okkar venjulegu daglegu reynslu.

Viðskiptastofnanir, sem í auknum mæli eru mörkuð af hröðum og óbreytanlegum breytingum, geta ekki bætt sig ef þau eru ekki studd nægilega vel af sérstökum hermilíkönum. Í viðurvist þessa breyttu skipulagssamhengis getur stjórnandi lært af samlíkingu, af ákjósanlegu sambandi á milli vinnubragða hans og annarra þátta lífsins sem líkjast, en ekki eins, vinnustarfsemi hans.

Leiklistarvenjur eru dýrmætt og óvenjulegt úrræði til að fylgjast með, skoða og skilja hegðun í stofnunum. Hegðun táknar kjarna okkar, vitneskju um hvernig á að vera, tilfinningalega vídd, samspil hæfileika okkar, þekkingar okkar og innbyrðis gilda okkar. Til að örva og leiðbeina karlmönnum í stofnuninni getur stjórnandi tileinkað sér sömu vinnubrögð og leikstjóri notar til að leikstýra leikurunum og fanga athygli áhorfenda. Leikstjóri veitir hverjum leikara leiðina til að enduruppgötva þann gífurlega auð sem hann býr yfir án hans vitundar og verkfæra til að uppfæra og nota hann á áhrifaríkan hátt, og einkennist af ástríðu sem lífgar hann og af náttúrulegum karisma sem hann tjáir af miklum styrk, sem gefur öðrum ekta mengunarmátt.

Græn efnafræði í þjónustu fyrirtækja: verkefnið á Ítalíu

Þjálfun

Með fullnægjandi þjálfunarnámskeiði getur sérhver stjórnandi uppgötvað hvað leikhús raunverulega er, handan fordóma og klisja. Stjórnandi getur þannig uppgötvað að hver einstaklingur er gæddur gríðarlegum ónýttum möguleikum sem hægt er að leysa úr læðingi á stuttum tíma; að það sé til hugræn leikfimi sem gerir þér kleift að rannsaka, þjálfa og þróa eigin tjáningarmöguleika; að skapa þýðir að skipta núverandi veruleika niður í örsmá brot og endursemja þá í upprunalegar fyrirmyndir; að að sjá hvert vandamál frá öllum sjónarhornum og með mismunandi tækni auðveldar skynjun vandans.

Ennfremur leiðir uppeldisfræðilega leiðin sem fer fram í gegnum leiklistariðkun fjölmarga kosti sem gera öllum kleift að efla sjálfstraust, orku í helstu uppsprettu ánægju og vilja, sjálfstæði hugsunar og athafna, skynjunarskerpu, innsæi, umburðarlyndi gagnvart tvíræðni, viðurkenningu á hugrænar ímyndir og ríkidæmi drauma, breidd áhugasviða manns, liðsheild, tilhneigingu til að hugsa og starfa á skapandi hátt.

Notaðu dæmi innan seilingar allra: regla nr. 4 um skilvirk samskipti

Hugrekki til að breyta

Að lokum er það sem stjórnendur eru beðnir um að reyna að breyta hugmyndafræðinni, reyna að endurlesa, að hluta eða í heild, þann sannleika og hegðun sem hefur verið óumdeilt viðmiðunarrammi þeirra í mörg ár. Það er ekki nóg að breytingar séu samþykktar, þær þurfa líka að vera samþættar og að fólk innleiði þær af viti og aðlögunaranda. Sérhver breyting er áskorun við núverandi veruleika. Þess vegna þarf eins konar hetjudáð eða kæruleysi til að þora og taka áhættu. Andrúmsloft dómgreindarleysis og tengslastíll leikhússins hvetja alla sem hafa hugmyndir til að tjá, litlar eða stórar hugmyndir, ummerki sem eru bara útlistuð eða þróaðar í röð.

Að hugsa um stofnun sem leikfélag er mjög mikilvægt, vegna þess að það endurspeglar þátttökuviðhorf. Meðvituð framsetning hvers vinnufélaga sem leikara frá sama leikfélagi er mikilvægt fyrsta skref í átt að raunverulegum hópsamskiptum. Stjórnandi verður að geta stillt sig inn á menningarlegar og tilfinningalegar tilvísanir allra hinna ýmsu einstaklinga sem taka þátt í lífi stofnunarinnar. Sérstaklega krefst það leið uppgötvunar og skipta. Til að geta stýrt fyrirtæki á áhrifaríkan hátt verða stjórnendur að vera stjórnarmenn sem geta túlkað og látið hvern leikara túlka hvaða hlutverk sem er.

Lífshátíð í Origlio fyrir unga breytingamenn og frjálsa anda