„Ég er að selja, en ég verð eftir“: nýja stefna litla frumkvöðulsins

Þegar frumkvöðull ákveður að tími sé kominn til að taka mikilvægar ákvarðanir fyrir eigin framtíð, og fyrirtækis síns, hefst leið breytinga, sem er erfið og full af óvissu.
En þegar vel gengur eiga þeir skilið að fá að vita það og reyna síðan að taka tillit til.

Lykilnýjung lífeðlisfræðihverfisins Mirandola

Carlo Bonomi forseti, en fyrrverandi eigandi er forstjóri

Francesco Schittini, stofnandi Emotec, lítið líflækningafyrirtækis í Mirandola hverfinu (lýst á vefsíðunni www.distrettobiomedicale.it), fyrir tveimur árum seldi hann fjárfestingarsjóðnum fyrirtækið, sem hann hafði stofnað og ræktað í þrjátíu ára starfi. Mindful Capital Partners, og var staðfest í starfi forstjóra.
Þannig var stjórnunarsamfellu viðhaldið en með mikilvægri nýjung.
Sjóðurinn hefur stutt hann með „mikilvægum“ forseta: enginn annar en Carlo Bonomi, félagi MCP og fráfarandi númer eitt í Confindustria.
Í viðtalinu sem hann gaf nýlega við gáttina Biomed newssagði hann að með þeim skilyrðum sem samið var um við sölu til sjóðsins væri gert ráð fyrir að „...vera innan félagsins í tvö ár, auk valfrjálsts árs“.
Schittini heldur áfram með því að tilgreina það "...ég er með samning sem forstjóri með fullt vald og sinna hlutverkum eigenda, sem augljóslega fylgist með framgangi fyrirtækisins", sem undirstrikar þá ábyrgð „Þetta eru erfið umskipti eftir 30 ára starf í þínu eigin fyrirtæki.

Alberto Forchielli: „Það er skortur á einum áhættufjármagnsmarkaði...“

„Ég held áfram að vinna vinnuna mína eins og ég gerði áður“

Viðtalið býður upp á aðra áhugaverða innsýn þegar farið er yfir mannlega þætti:
„Ég held áfram að sinna starfi mínu nákvæmlega eins og ég gerði það áður, eins og fyrirtækið væri enn mitt og þetta er vandamál vegna þess að ég hef ekki enn hvílt sálina mína“.
Til að lýsa áhrifum á samstarfsmenn sína (alls um fjörutíu) segir hann:
„Í fyrstu voru þeir skelfingu lostnir og svolítið miður sín. Þeir þurftu að reyna að skilja nýja dýnamíkina og síðan varð aðlögun, með endurskilgreiningu á sumum hlutverkum. Nú gengur allt rólega fyrir sig líka vegna þess að ég held að við höfum öll staðið okkur vel, bæði ég sem fyrrverandi eigandi og nýja eignin."
Og aftur: „Heldu bara að það sé fólk sem hefur unnið með mér í fyrirtækinu í 25 ár og að vita að kannski eftir smá stund sjáumst við ekki á hverjum morgni hefur ákveðin áhrif en, frá rekstrarlegu sjónarhorni, ef þú Ég er heppinn að finna fyrirtæki eins og það sem ég fann (MCP sjóðurinn, útg.), sem gefur þér tækifæri til að tjá möguleika þína og gerir þér kleift að vinna, þú getur haldið starfi þínu áfram í rólegheitum“.

Francesca Veronesi: „Stofnun „með föðurhjarta““

Alvarlegur hópur hefur verið valinn, fyrst og fremst til að vernda störf

Af viðtalinu kemur einnig í ljós að ákvörðun um sölu hafði verið tekin fyrir nokkru, en án flýti:
„MCP sjóðurinn var svo sannarlega ekki fyrsta fyrirtækið sem leitaði til okkar. Við reyndum að leggja mat á hugmyndir hugsanlegra kaupanda og ganga úr skugga um að þær væru í samræmi við hugmyndafræði fyrirtækisins.“
Og aftur: „Við völdum að kjósa alvarlegan hóp sem hafði skýra leið í huga til að stofna ekki störfum starfsmanna okkar í hættu, sem vildi vaxa og hafði ekki í hyggju að flytja fyrirtækið á staði þar sem það hefði refsað starfsfólki okkar.

Þannig blikkar vistkerfi kínverska heilsugæslunnar til Evrópu

Falleg saga, með mörgum áhugaverðum hugmyndum og aðstæðum

Af sögu Francesco kemur í ljós að val á kaupanda var tekið með hliðsjón af tveimur bráðabirgðaskilyrðum: vaxtarbraut og verndun vinnu samstarfsaðila hans.
Séð frá hlið fjárfestingarsjóðsins sem kaus að kaupa fyrirtæki Schittinis voru bráðabirgðaskilyrðin sem krafist var í meginatriðum þau sömu: vaxtarmöguleikar og árangursríkt og samkeppnishæft lið.
Annar áhugaverður punktur er sú áhersla sem frumkvöðullinn leggur á óumflýjanleg sálræn áhrif þess að halda áfram að gera sömu hlutina og hann gerði áður, eins og fyrirtækið væri enn hans.
Í grundvallaratriðum er það það sem kaupandinn þurfti til að hafa tíma til að skipuleggja.
Lokagreining snertir samstarfsfólkið sem, auk þess að deila sömu sálrænu áhrifum með eiganda sínum, hafa staðið frammi fyrir fyrstu endurskilgreiningu sumra hlutverka.

Frá Payback sting í bakið á nýsköpun í lífeðlisfræði

Lokahugleiðingar frá utanaðkomandi og sérfróðum áheyrnarfulltrúa

Í þessum tilfellum geta hugleiðingar og athugasemdir „áhorfanda sem ekki er þátttakandi“, eins og félagsfræðingar myndu segja, reynst sérstaklega innsæi eða áhugaverðar. Og þú getur gert að minnsta kosti fjóra.
Í fyrsta lagi: Ef fyrirtæki hefur mikilvæg gildi og góðar markaðshorfur er smæð þess ekki hindrun í að vekja áhuga mikilvægra fagfjárfesta.
Annað: þú þarft að vita hvað þú átt að leita að og hvaða skilyrði eru nauðsynleg.
Þriðja: Við þurfum að byrja að skipuleggja tímanlega, án þess að bíða þar til kaupandinn hefur þegar verið auðkenndur.
Fjórða: Búðu þig undir sálræn áhrif.
Fimmta og mikilvægasta: hafa smá c..o!

Fimmtíu milljónir evra fyrir fyrsta ítalska gervihjartað