Kynlíf, lygar og ákvörðunarfyrirmyndir fyrir fyrirtækið.

(Vegna skýrt kynferðislegs efnis er þessi færsla bönnuð börnum yngri en 18 ára og er flokkuð með XXX einkunn. Ekki er mælt með lestri undir lögaldri)

Til að útskýra hugmyndina um vandamál í ákvarðanatökulíkönum er sagan sögð þar sem karlmaður vaknar nakinn í rúminu með fallega konu við hlið sér og homma á hinni og spyr sjálfan sig eftirfarandi spurningu: „hver myndi ég snúa baki við?"

Ég heyri kór kynhneigðra og jafnvel nokkrar raddir sem þagga niður í fordæmi samkynhneigðra: vandamálið er ekki gagnrýnt. Vegna þess að þær ná aðeins yfir formlegan, óverulegan þátt deilunnar.
Já, vegna þess að vandamálið er ágreiningur milli tveggja þarfa sem eru nauðsynlegar fyrir sama markmið og hvernig við tökum ákvarðanir byggist á fjölbreyttu þarfasviði, tilhneigingu og tilhneigingu, persónulegum og umhverfislegum. Þannig að ákvörðunin sem maðurinn okkar tekur í rúminu fer eftir þessum þáttum sem nýlega eru taldir upp og sem grípa inn í með mismunandi forgangsstigum: hann getur valið konuna eða karlinn á grundvelli kynferðislegra óska ​​hans og óttast viðbrögð hins útilokaða eða útiloka ekki neinn; að lokum getur hann ekki ákveðið, þegar hann er kominn í pattstöðu, hvernig hann getur staðið upp og farið fram úr rúminu. Þetta er formlegi þátturinn í vandanum/vandamálinu, þ.e. hvernig þessu ástandi er lýst í málfræðilegu tilliti og þar er að finna gagnrýnina.

Vandamál frumkvöðulsins: „bílstjóri“ eða viðskiptavél?

Kjarni málsins

Hinn efnislegi þáttur varðar í staðinn yfirbygginguna, þ. – í stuttu máli hinar átta einföldu tilfinningar – að hafa eina eða fleiri lausnir sem hægt er að beita sama endurtekningarferlinu á þar til endanleg lausn er komin.
Hvað ef við kynnum nú tímabreytuna? Tegund: verður að ákveða innan heildar, hvort sem það er stutt, miðlungs eða löng. Síðan, til að flækja málin - aldrei gleði! – veðjað á niðurstöðu þess að ná náðarstigi hans, en niðurstaðan er óþekkt. Það er óþarfi að tala um áhættu, forsendur hennar, tilurð ótta, kvíða, ýmsa sjúkdóma: þeir eru hluti af leiknum í hlutfalli við þrengsta tímabil. Ímyndaðu þér þá ef niðurstaðan er óviss. Og hér kemur hin sagan - öll ensk - þar sem "ánægjan er lítil, fyrirhöfnin er mikil og staðan er fáránleg!". Síðasta fylgikvilli: hann er á tökustað klámmyndar og leikstjóri segir honum hvað hann þarf að gera fyrir myndavélina fyrir utan að auka frammistöðu og þetta fær hann örugglega til að missa eldmóðinn.

Þessi færsla er að verða öfugsnúin. Vissulega getur maðurinn okkar í rúminu sagt sínar góðu testósterónlygar, en við vitum að þær endast ekki lengi, hann gefur loforð sem ef til vill mistakast í ljósi einhverrar praktískrar sýnikennslu, finnur sjálfan sig, samkvæmt ítölskum orðatiltæki, „með annarri hendi að framan og einn aftan“ . Myndin var misheppnuð í miðasölu.

Sjálfbærni hefur rétta bragðið í Barilla agribBosco

Út úr samlíkingunni

Ef þú ert kominn svona langt verður auðvelt að skilja ákvarðanir sprotafyrirtækis, frumkvöðla eða einfalds frumkvöðuls: skiptu bara um skilmálana og þú hefur allt fyrir framan þig. Þannig er maðurinn nakinn í rúminu hver sem er með frumkvöðlahugmynd; homminn/konan eru fjárfestingar fyrirtækisins; ákvörðunin er hvor er hentugri og á hvaða verði fyrir samþykki/útilokun; fjölda þarfa sem nauðsynlegar eru til að styðja við viðskiptamarkmiðið; lygarnar sem verið er að segja er skortur á skipulagningu, auk þess að spá fyrir um niðurstöður sem ekki eru markaðssettar; tíma og arðsemi fjárfestingar þegar hún er ekki til skamms, meðallangs eða lengri tíma; hlutfallslega sjálfbærni þess í sálfræðilegu, efnahagslegu og fjárhagslegu tilliti; góða/slæma útkoman; setur markaðinn og því miður er leikstjórinn utanaðkomandi ráðgjafi sem hefur yfirumsjón með öllu.

Svo hér höfum við náð hápunkti rangfærslu þessarar færslu. Þegar þau eru efst og niður eru ákvarðanatökulíkön byggð á stundum úreltum gögnum, misupplýsa með mæligildum og kerfum sem eru ekki í takt við ferlana sem þau þurfa að fylgjast með, taka ákvarðanir sem eru villandi fyrir vöxt fyrirtækisins, svo ekki sé minnst á ráðgjafi/forstjóri sem nýtir ekki verðmæti fyrirtækja.

En þetta er stiklan fyrir næstu mynd.

Og á „Hönnunarvikunni í Mílanó“ ber nýsköpun rauða krossinn